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    要上一个新项目时，一切皆备，却找不到具有相应知识和能力的负责人，怎么办？
    新员工进公司一个月了，还不能进入角色，怎么办？
    HR部门已经安排不开了越来越多的跨区域多技能的培训，怎么办？
    骨干员工总是没时间参加培训，而闲散人员却总能够参加到各类培训，怎么办？
    想跟踪了解员工获取知识的程度、培训影响员工工作或行为的程度，怎么办？
    ……
    是时候转换一下人才的使用观念了：我们不应该期待着任何一项工作都正好有一个合适的人"待命"，我们最应该关注的是，我们能够给担任这项工作的人怎样的知识支持？！在这样的思路下，e-Learning可能是最实用的培训方式之一。
    "E-Learning"这个词由"E-Commerce"（电子商务）迁移产生，是互联网经济热潮中逐渐由美国传来的新概念。按照美国培训和发展协会的定义，e-Learning是指由网络电子技术支撑或主导实施的教学内容或学习体验。在企业中"E-Learning"一般指企业开展的借助网络的电子培训或远程培训。
    中国的企业 e-Learning产业自1999年左右开始萌芽，经过六年多的发展，随着企业对e-Learning理解的不断深入，全球化e-Learning产品的更加成熟和完善，e-Learning产品正落户于千千万万的中国企业之中。
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